WEGE AGILER FÜHRUNG – MIT SINN
Praktische Grundlagen für lebendige Organisationen
BUCH: AHRENDT / BÜRKLIN / OSTBERG
„Ihr neues (Partner-)Buch ist prächtig gelungen. Ich habe es mit großer Zustimmung gelesen.“ – Prof. Dr. Elisabeth Lukas
1. Einführung: Wege agiler Führung – mit Sinn
In dieser konzentrierten Einführung wird die Notwendigkeit von Agilität in Organisationen in unsicheren Zeiten herausgearbeitet. Die Grundlage dafür liegt im individuellen Engagement, das im Rahmen von Agilität auf einer persönlichen, freien und verantwortungsbewussten Entscheidung jedes Organisationsmitglieds beruht.
2. Agilität und Organisationen
Damit Agilität in einer Organisation entfaltet werden kann, bedarf es im Rahmen Agiler Führung mehr als lediglich bestimmte Verhaltensweisen zu zeigen und passende Instrumente einzusetzen (doing agile). Hinter einer Entfaltung steht eine entsprechende agile Haltung (being agile), die nicht verordnet werden kann, sondern vielmehr individuell entwickelt werden muss. Hierbei bilden Freiheit und Verantwortung die entscheidenden Kriterien eines solchen Mindsets.
3. Der Mensch als entscheidendes und somit verantwortliches Wesen
Freiheit und Verantwortung – die Kernaspekte für eine agile Haltung – werden von dem Menschenbild, welches Viktor E. Frankl entwickelt hat, adäquat aufgegriffen. In diesem Kapitel werden wichtige Faktoren dieses Menschenbildes dargelegt: Die drei Dimensionen des Menschen; Sinn als urmenschliche Grundmotivation; der Entscheidungsprozess.
4. Being – Freiraum bewusst wahrnehmen: Gemeinsam Spielregeln setzen
Im Rahmen Agiler Führung ist eine Organisation – ein soziales System – als eine lebendige Gemeinschaft anzusehen, in der sich alle Organisationsmitglieder auf Basis gelebter Werte einbringen können und sollen. Dieses Kapitel widmet sich der Bedeutung organisationaler Werte, die als Spielregeln einer Organisation aufzufassen und somit Ausdruck der agilen Haltung in der Organisation sind.
5. Vom Being zum Doing: Entscheidungen treffen
Jede individuelle Haltung (being) drückt sich in bestimmten Verhaltensweisen aus (doing). Diesen Verhaltensweisen liegen individuelle Entscheidungen zugrunde, sodass sich dieses Kapitel mit dem Phänomen „Entscheidung“ im Rahmen Agiler Führung auseinandersetzt.
6. Doing – Freiraum proaktiv gestalten: Verantwortung wahrnehmen
Hier werden die bisherigen Überlegungen zu „being agile“ und „doing agile“ weitergeführt und münden in drei Empfehlungen für die Agile Führung. Sie beziehen sich sowohl auf die konkrete Umsetzung von Spielregeln. als auch auf die Qualität eines Entscheidungsprozesses.
7. Selbstführung als Selbstorganisation
Um es nochmals klar zu machen: die Entwicklung einer Agilen Führung beginnt immer bei jeder führungsverantwortlichen Person selbst. Dabei müssen äußere (teils nicht veränderbare) Einflüsse ebenso berücksichtigt werden wie die Selbstorganisation auf Basis persönlicher Werte.
8. Fazit
Im Résumé werden die Überlegungen für eine förderliche Organisationskultur konzentriert verdeutlicht. Insbesondere geht es um die Werthaltigkeit der Arbeit und ihre Bedeutung für Personen, Organisationen, die Gesellschaft – und deren Zukunftsfähigkeit.
Die Autoren
Bernd Ahrendt ist Professor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, und als Coach mit sinnzentriertem Schwerpunkt tätig.
Nina Bürklin, promovierte Betriebswirtin und Therapeutin für Logotherapie & Existenzanalyse, begleitet Menschen und Organisationen, u.a. mit Angeboten zu Resilienz, werteorientierter Führung und sinnzentrierter Persönlichkeitsentwicklung.
Paul M. Ostberg, Dipl. Betriebswirt (FH), seit 1977 Unternehmerberater mit Schwerpunkten Führungsqualifikation und sinnorientierter Unternehmenskultur.
- Telefon: +49 – 89 – 802242
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